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念好復工“三字經” 防疫生產“兩不誤”

自疫情爆發以來,文旅集團始終堅持疫情防控和經營生產“兩手抓、兩不誤”的工作思路,在做好疫情防控的同時,審時度勢、充分分析當前整體形勢,積極復工復產,在優先發展中化“危”為“機”,進而取得制勝先機。

防控響應“快”面對突如其來疫情,集團于1月31日及時制訂并下發新型冠狀病毒肺炎防控工作應急預案,嚴格落實疫情防控各項“規定動作”,從強化聯防聯動、加強宣傳教育、狠抓措施落實、強化疫情排查、做好后勤保障服務等五大方面對疫情防控工作進行了全面動員、全面部署。另外,全力貫徹我市支持中小企業發展的政策意見,對承租集團經營性房產的所有中小企業、個體工商戶給予免租政策,免租期兩個月,免租金額約400萬元,最大限度降低疫情帶來的損失。

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    準備工作“足”。2月6日集團研究制定了節后復工階段疫情防控工作方案,嚴格履行復工復產報批程序,科學有序地推動集團各子公司的復工復產。召開復工專項辦公會議,強調要求各生產企業認真梳理回顧2019年工作,進一步謀劃工作思路,重點做好內控管理水平提升、加快市場化轉型、經營業務拓展等工作。利用關閉運營的時間,對云泉山莊、凱萊酒店等酒店開展軟硬件功能提升,完善服務細節,提升運營質量。此外,針對非必要崗位,推行居家辦公、開展線上培育、重點提升經營管理體系和水平,為全面復工做好準備。

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    復工措施“準”。作為主營業務涉及商業街區運營、酒店、餐飲、園林等勞動密集型行業的文旅類企業,集團分別采取持續經營、部分復工、暫不復工等精準措施,有序復工復產,做到疫情期間不裁員不降薪,經營收入不降、投資力度不減。天勤集團作為眾多機關園區的餐飲、物業服務商,根據防控需要創新推出無接觸式盒餐服務,利用小程序、微信群解決群眾“買菜難”問題,自春節以來每天保持200余人在崗,為疫情防控貢獻了力量。2月10日我司提前研究,一方面率先推動九州生態等8家單位部分復工,著手開展園博園建設、回龍窩二期、紅色教育培訓等重大項目建設;另一方面對人員密集的酒店、旅游類業務繼續推遲復工,彰顯出國有企業的社會擔當。



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